Posiblemente permanezca mucha información que incluir en tu plan de urgencia; sin embargo, recuerda hacerlo de la forma mucho más breve y clara. Los causantes de áreas y servicios del hospital tienen que tomar conciencia sobre las debilidades y fortalezas. Identificando deficiencias y probables fallas de trámite que van a deber ser resueltas a través de la formulación e implementación progresiva del plan.
Acciones
Un elemento muy importante es la descripción de todas y cada una de las tareas que hay que hacer en el caso de urgencia. Por poner un ejemplo, cerrar la llave de paso general del gas y del suministro eléctrico y bloquear los elevadores y montacargas, aparte de cerrar los sistemas de ventilación o climatización. En cualquier situación de peligro va a ser mucho más fácil proseguir unos cuantos pasos y no perderse entre cientos de páginas. Estas brigadas se conforman del mismo personal de la compañía y tienen la posibilidad de desglosarse por funcionalidades, rangos de acción y situaciones de empleo. Con base en este análisis se tienen que fortalecer de manera estratégica las distintas áreas y servicios del hospital, asegurando la continuidad del servicio en situaciones de urgencia. Si tu negocio no tiene ninguna póliza de seguridad, busca las opciones que mejor te convengan para mitigar lo más viable los riesgos o consecuencias de una urgencia. Su finalidad es aumentar la capacidad del centro hospitalario utilizando al límite lso recursos probables y poniendo en acción los medios en reserva y los que tengan la posibilidad de emplearse para atender el mayor número de pacientes en el caso de necesidad. Y las ocupaciones de prevención y mitigación identificadas para la disminución del riesgo institucional. Las acciones de capacitación y entrenamiento primordiales para la preparación adecuada para la contestación. Todo plan de urgencia debe tener la información sobre cómo están conformadas las brigadas de emergencia dentro de la compañía.
3.5 Evaluación de la Capacidad de respuesta
Y los instrumentos derivados deben ser conocidos, adoptados oficialmente y apoyados al interior del hospital por la gerencia y demás áreas causantes. No hay que olvidar que en el plan de emergencia hay que anotar los teléfonos más esenciales (bomberos, policía, servicio de emergencias sanitarias, etcétera.). Frecuenta pensarse que la evacuación de los hospitales es una labor imposible, que nunca se va a dar el caso, pero es verdad que, si bien pueda ser un recurso que se ha de realizar en última instancia, todas y cada una de las instituciones de salud han de estar preparadas frente a una situación que pueda causar una evacuación. Puede decirse que se está frente a proteção contra incêndios no projeto de edificações telmo brentano una urgencia cuando se produce una situación que pone en peligro alto la integridad física de la gente que ocupan un centro hospitalario. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales, establece que las empresas, teniendo en cuenta el tamaño, su actividad y la presencia de personas extrañas a la misma, tienen que analizar las probables ocasiones de urgencia y adoptar las medidas primordiales en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación. Los objetivos del PHE han de estar orientados a acotar las ocupaciones de reducción del riesgo.
Ejemplos y Formatos de Cartas
Otro punto igualmente esencial es que verifiques los seguros con los que cuenta tu compañía y coloques la información en un documento de simple acceso. Tienen que designar al personal solicitado de poner en práctica estas medidas y dotarle de la capacitación necesaria y del material adecuado.
Dentro del apartado de la organización merecen mención aparte por su relevancia los denominados Equipos de Urgencia. A método de cada dirección y del dimensionamiento del hospital y de nuestra catástrofe, se podrán cartelizar nuevos mensajes que ayudarán a orientar al personal, persuadirlo en el cumplimineto de las normas y prosperar los puntos organizativos en ocasiones complicadas. Son el grupo de personas singularmente formadas, entrenadas y organizadas para la actuación en emergencias y accidentes en la compañía. También se encargan de hacer uso de los equipos y también instalaciones previstas, para supervisar la emergencia, hasta la llegada de la ayuda externa (protección). Este personal ha de estar informado y formado en la utilización de los medios de protección y en las funciones concretas que acepten en ocasiones de urgencia. También de qué manera se marcha a efectuar el rastreo de estos métodos, quiénes son los responsables y cuáles son las acciones de optimización. Su misión fundamental es la de evitar las condiciones que pueden originar el siniestro (prevención). Dice que el «plan hospitalario en el caso de desastre destina la composición de mando que hay que adoptar en el caso de desastre…[Un] equipo de mando (compuesto por un funcionario de alto nivel preparado de las divisiones médica, de enfermería y administrativa)…dirigirá al personal y a los recursos auxiliares precisos». Ahora, se especifican las acciones pertinentes de acuerdo a cada género de emergencia. Es el conjunto de datos que documentan la trayectoria de implementación, aprobación y actualización del plan. Por ser una tarea dura es por lo que se considera más necesario tener establecidas las pautas a continuar ante una viable evacuación.
Spirgi apunta que el manejo más eficaz de un gran número de víctimas pide una organización de los servicios muy diferente de la de rutina. Determinar los proyectos de urgencia es fundamental para asegurar la seguridad de los trabajadores de los diferentes centros hospitalarios y de los pacientes.
Por último, hay que señalar cómo se van a hacer los simulacros de evacuación y con qué regularidad. Son los propósitos que quiere lograr la institución hospitalaria al formular e llevar a cabo el Plan Hospitalario para Urgencias.
